Buchtips
„Die 5 Dysfunktionen eines Teams“ von Patrick Lencioni ist ein Buch, das jeder gelesen haben sollte, der mit Menschen zusammenarbeitet – egal ob in IT, Management oder Kreativteams.
Es zeigt schonungslos, warum Zusammenarbeit oft scheitert – und wie man Vertrauen, Verantwortung und echte Ergebnisse wiederherstellen kann.
Ein kurzer, fesselnder Business-Roman mit großem Aha-Effekt.
„Drive“ von Daniel H. Pink erklärt, was Menschen wirklich motiviert – und warum klassische Belohnungssysteme oft das Gegenteil bewirken.
Statt Druck und Boni braucht es drei Dinge: Autonomie, Meisterschaft und Sinn.
Ein unverzichtbares Buch für alle, die Teams führen oder Motivation verstehen wollen.
„Turn the Ship Around“ von David Marquet ist eines der besten Bücher über echte Führung.
Statt Kontrolle von oben zeigt Marquet, wie Vertrauen, Verantwortung und dezentrale Entscheidungen ein Team – oder sogar ein ganzes Unternehmen – verändern können.
Ein Muss für alle, die Leadership neu denken wollen.
„Wer hat den Ball?“ von Thomas Fritzsche ist eines der klarsten Bücher über Führung, Verantwortung und Kommunikation.
Mit einfachen Metaphern zeigt es, warum Aufgaben oft liegen bleiben – und wie man sie so übergibt, dass sie wirklich erledigt werden.
Ideal für alle, die Führung endlich einfach, verständlich und wirksam gestalten wollen.
„The Responsibility Process“ von Christopher Avery zeigt, wie echte Verantwortung entsteht – und warum sie der Schlüssel zu persönlichem und beruflichem Wachstum ist.
Statt Schuld oder Rechtfertigung geht es darum, bewusst Verantwortung zu übernehmen – für Ergebnisse, Beziehungen und Entscheidungen.
Ein starkes Buch für alle, die Führung leben statt nur ausüben wollen.
„Hands-on Domain-Driven Design – by Example“ von Michael Plöd ist Pflichtlektüre für alle, die Software und Produkte mit Struktur bauen wollen.
DDD hilft, komplexe Domänen in klare Modelle und Verantwortlichkeiten zu übersetzen – und bildet damit die Grundlage für sauber geschnittene Microservices.
Es sorgt dafür, dass Architektur, Business und Teamstruktur dieselbe Sprache sprechen – und dass Produkte mit dem Unternehmen wachsen können.
„Im Grunde gut“ von Rutger Bregman ist eines der Bücher, die den Blick auf Menschen und Zusammenarbeit grundlegend verändern.
Statt Zynismus und Kontrolle zeigt Bregman: Der Mensch ist im Kern kooperativ, kreativ und vertrauenswürdig.
Eine kraftvolle Erinnerung daran, dass gute Führung auf Vertrauen, nicht auf Misstrauen aufbaut – und dass echte Teams aus diesem Vertrauen entstehen.
„Handbuch moderner Softwarearchitektur“ von Gernot Starke ist das Standardwerk für alle, die Software ganzheitlich denken – von der Vision bis zur laufenden Architektur.
Es erklärt praxisnah, wie man mit Architekturstilen, Patterns und klaren Strukturen nachhaltige Systeme baut – unabhängig von Frameworks oder Trends.
Ein Muss für alle, die verstehen wollen, warum gute Architektur kein Luxus, sondern Überlebensstrategie ist.
„Workshops im Requirements Engineering“ von Timm H. Richter ist ein praxisnaher Leitfaden dafür, wie man Anforderungen wirklich versteht – statt sie nur sammelt.
Das Buch zeigt, wie man mit strukturierten Workshops, klaren Methoden und gezielten Fragen die richtigen Anforderungen identifiziert – und nicht nur die lauten.
Ein Muss für alle, die zwischen Business und Technik vermitteln und bessere Produkte gestalten wollen.